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Unos minutos de conversación con Amalio Rey sobre Design Thinking

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Ayer tuvimos la suerte de disfrutar de nuevo con Amalio Rey Hace unos meses comenzamos esta propuesta formativa con un curso deque titulamos metaforas para innovar. Ayer nos sumergimos en el mundo del pensamiento y diseño.

El ya lo ha contado en su blog. No tenemos nada que añadir. Pasaros por allí y seguimos la conversación.

Como nos dice Amalio “para el que tenga tiempo y ganas, puede dejar su “testimonio” en el libro de visitas de emotools:

Ah, y para muestra un boton; las fotografias que saco Amalio

Javier Ruiz de Tecnalia comparte en unos minutos unas ideas a modo de introducción de este marco de trabajo en el campo social

En el blog Innpulsos tenéis varias entradas sobre este modelo

Recogemos en este blog un post de Asier Gallastegi en su espacio web:

Hace unos días participamos en un taller de Virginia Imaz organizado porFundación EDE dentro de la propuesta “Innovación y creatividad”; “Vivir para contarlo: los cuentos en nuestra practica profesional”


Emborrone unos cuantos folios. Todo cuadraba y era importante. Comparto con vosotras algunas de estas ideas. No son mías, yo solo escribo las letras que unen a una con la otra e intento no aportar demasiado por si pierden la fuerza que tienen.

Contar cuentos… ¿para qué?

Antes íbamos a misa, antes las personas mayores contaban, las tribus tenían sus foros, tras la comida sobremesas, momentos en las fiestas,…

Cuando contamos cuentos, nos contamos, nos expresamos, nos liberamos,… Son profundamente terapéuticos. Una buena historia nos ayuda a encantar, “encuentar”.

Una consigna que apunta a conectar con nuestras necesidades antes de narrar: cuenta lo que tu necesitas, no lo que crees que necesitan.

Podemos contar nuestro cuento, cambiar el cuento, construir un nuevo cuento. Inventar es ficcionalizar para cambiar. Una manera de mirar al futuro y dibujar como Julio Verne en “Viaje a la luna”.

Relaciones significativas

Un profesional no puede competir con una persona significativa para la otra persona; terapeuta, profesor/a, aita, ama,.. Están en éxtasis y beben de tus gestos y tu manera de entender el mundo

Una voz, una persona. Mostrarnos como gente, que nos tocareis el corazón. Acompañar en la búsqueda de una voz propia y contarnos mi historia.

Un cuento con viaje

“Hay que querer al hermanito” Los mensajes “correctos políticamente” (y aquí me acuerdo de aquellos dos libros de James Finn Garner) son la negación del viaje, en el cuento no pasa nada, son puro adoctrinamiento. El protagonista hace un viaje. Es el que aprende, el que termina diferente.

Los cuentos que cuentan tu historia los vuelves a pedir.

A veces huimos de los cuentos clásicos porque creemos que refuerzan valores “conservadores” y sin embargo apuntan a ideas clave. Un ejemplo es el personaje de la Princesa; niña, mujer en transito de ser soberana (poder interno) de si misma.

Mentiras

Trabajamos desde las mentiras que nos contaron de pequeños. La propuesta era; cambiemos unas mentiras por otras.  (Virginia compartió un cuento “Colección de mentiras ilustradas”).

“Con 7 años hay que poner un huevo”. Y de estas de todos los tamaños y colores. En la clave de los enfoques narrativos/constructivistas, como trabajamos desde PNL,… Si todo son creencias para que quedarnos con las limitantes, construyamos nuevas más liberadoras.

Ante los posibles miedos escénicos

Un buen lugar es pensar en algo asi como; “A ver si puedo devolver algo de lo que recibí. No me examino ni examino al publico. Conectamos con el aquí y ahora. Una mentira que nos suene resonar es “no me lo merezco”. Estoy a salvo, este es el mejor sitio posible, va a salir perfecto, no puedo ser mejor… Rebajo el nivel de autoexigencia, doy espacio a la creatividad, yo me merezco esto.

Nos han educado en la medida emocional. En el arte… ¿cómo comparas? “¿Melocotón o plátano? Entrenarnos para sabernos y reconocernos únicos. Soy muy pequeño y no soy como aquel” vs “Ya esta hecho y soy adecuado”.

Inspiración es dejar que nos llegue el mundo, la voz, el miedo es una manera de robarnos el aliento. Nos cerramos para que no llegue lo que amenaza, me pierdo lo bueno.

Cuando tu respiras no estas quitado nada a nadie. Inspiramos y el resto se abre para recibir. En la expiración soltamos lo que somos/ donde estamos. El aliento viene con la emoción de base y lo de ese día.

Cada uno tiene su aliento y hay un momento en el que cada grupo sale respirando a la vez. El arte puede resolver.

Por cierto. A los ppts les falta aliento.

Algunas referencias:

Virginia escribe en la revista Artez de manera periodica

Nos recomendo un par de libros de la colección

http://www.palabrasdelcandil.com/

WAUUUUUUU!!!

Una experiencia increíble!!!

Un vuelo  conjunto con 50 personas hacia una dimensión más inspiradora, creativa, positiva y activa!

Pensé en titularlo ”Se busca power creativo singular” porque quería hacer algo transformador. Una acción en directo donde cada una de las personas asistentes reflexionará y activará sus virtudes, su singularidad y su energía creativa en una búsqueda emocionante y con mucho ritmo.

Dos horas para reflexionar sobre el grado de intensidad con la que nos manejamos día a día en nuestra aventura cotidiana.

Tras una presentación de nuestra filosofia Pink Gorilla; potenciamos la creatividad de las personas para vivir una aventura mas emocionante y creativa… Medimos cuanto de nuestro power esta activado, detectado y potenciado..y ofrecí alguna de nuestras formulas Gorila para empezar a  expresar cada vez más y mejor nuestro valor diferencial y reconocer nuestra energía creativa para buscar estímulos inspiradores en el entorno, y mezclarnos constantemente con la energía creativa de las demás personas para ser parte de una aventura social creativa y enriquecedora.

Fue emocionante compartir con tanta gente la energía de querer potenciar nuestra singularidad y creatividad y quedo claro que podemos empezar por revisar cuales son nuestras acciones y expresiones cotidianas y cuales queremos que sean para estar en sintonía con nuestro estilo creativo.

Euskeraz

Open Your DoorsHa pasado ya un tiempo desde que hicimos la segunda de las sesiones del taller para construir organizaciones más abiertas. Pues bien, llega el tiempo de abrir líneas de conversación. Vamos a ir probando con alguna que otra para ver si somos capaces de aterrizar, ¿de acuerdo? Así que allá va la primera.

Como ya comenté el segundo de los días del taller, desde nuestro grupo de investigación en empresa abierta OBEA, integrado en MIK (Mondragon Unibertsitatea) estamos trabajando en diversas líneas con este asunto de las organizaciones abiertas. Así que somos parte interesada es seguir hurgando en cómo concretar la organización abierta.

El caso es que este lunes día 22 tuvimos una jornada en Donosti sobre open innovation y fue muy interesante llegar a una conclusión: hemos dado paso al trabajo con antropólogos, etnógrafos y diversos “traductores” para llegar a la persona como eje fundamental de la organización. Aunque os parezca increíble, empresas que trabajan en automoción o electrodoméstico ya lo están haciendo… ¡¡hace un par de días tuve una reunión con una gran empresa industrial en la que había una antropóloga francesa!!

¿Por qué comento esto relacionado con la organización abierta? Porque me asalta una pregunta básica que ya se la escuché hace tiempo a un compañero artesano, Miquel Rodríguez: ¿somos personas abiertas? ¿Sería esta la primera y más importante pregunta a la hora de avanzar en la apertura de nuestras organizaciones? Quizá sea una primera vía natural y lógica de abordar este tipo de proceso: empezando por ejercicios personales para ver cómo y por qué podemos ser personas más abiertas. ¿Debemos serlo?

Y hasta aquí una primera línea de conversación: ¿quieres una organización abierta? Pues toma pan y moja: empieza por trabajar con personas abiertas. ¿Así de simple?

Este jueves se desarrollo el taller que con el nombre “Permiso para innovar” facilitaba nuestra compañera Katia del Rivero Vargas.

No es fácil transmitir en un post lo que trabajamos en estas horas. Katia nos introdujo en la historia del pensamiento/enfoque sistemico, situando la herramienta de las constelaciones familiares y organizacionales en uno de los extremos de esta.

Haciendo hincapié en la lectura sistemica de la realidad, matizó y profundizó en los principios de esta herramienta que llamamos “constelaciones”; equilibrio entre tomar y dar, orden/lugar y pertenencia/lealtad.

Los conflictos como síntoma de algo que no funciona en el sistema, algunas maneras de respetar alguna expectativas/creencias en contra de nuestro potencial, las fronteras entre el abordaje personal/familiar y el organizacional, …

Los ejercicios y trabajo personal nos ayudaron a descubrir algunas claves de nuestra historia personal/familiar en nuestra apertura a la consecución de nuestros objetivos.

Antes de marcharnos pedí permiso a Eleder Aurtenetxe para sacar una fotografia a su mapa mental. Notas, tomadas en estructura de árbol en vivo y en directo. Comparto con vosotros este documento (Eskerrik asko Eleder)

Mapa mental por Eleder Aurtenetxe realizada durante el taller

Hace un tiempo grabamos un pequeño corte en video a Katia y creo que puede ayudar a explicar un poco más sobre los contenidos.

enlaces interesantes sobre innovación

Flickr Photos